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李文正
發(fā)布時(shí)間:2015-12-03 10:57:56 來源:中國新聞網(wǎng) 點(diǎn)擊次數(shù):
(新加坡《聯(lián)合早報(bào)》)
中新網(wǎng)6月9日電 據(jù)新加坡《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道,在華人企業(yè)家當(dāng)中,來自印度尼西亞的李文正可說是一位傳奇人物。他白手起家的行業(yè),是需要有雄厚資金的銀行業(yè),但他憑著手上僅有的2000美元,實(shí)現(xiàn)了金融帝國的夢(mèng)想。
然而,走過銀行業(yè)數(shù)十載,李文正卻在2005年把他的銀行業(yè)務(wù)一一脫售,成為“沒有銀行的銀行家”。數(shù)年前,他又以1000億印尼盾收購National Nobu銀行,引起各界注目,認(rèn)為這是他重返銀行業(yè)的第一步。
這位亞洲極富盛名的銀行家,到底如何發(fā)跡?他為何選擇離開銀行業(yè),然后又重返銀行業(yè)呢?
李文正上小學(xué)時(shí),每天都會(huì)經(jīng)過一家荷蘭銀行。當(dāng)時(shí)李文正并不知道這是一家銀行,只覺得銀行的建筑很壯觀,在里面上班的人穿著非常得體,不過這些人顯得很忙碌,他不知他們?cè)谧鍪裁础?/p>
“于是我問老師,這房子是干什么用的?老師回答說,這是一家銀行,幫人們存錢的。我聽了覺得很有趣,開始萌生設(shè)立銀行、當(dāng)銀行家的夢(mèng)想?!被貞浧鹜晖?,李文正咯咯笑著,仿佛笑著自己的天真。
然而,正是他孩提時(shí)的天真想法,促成今天力寶集團(tuán)的龐大企業(yè)。
85歲的李文正是力寶集團(tuán)(Lippo Group)的創(chuàng)始人,也是印尼知名華人富商。根據(jù)美國財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》去年發(fā)布的印尼50大富豪排行榜,李文正與家族的身家達(dá)28億美元(35億新元),排名第九。
李文正在銀行業(yè)有過人才能,能在短短幾年內(nèi)將銀行的規(guī)模擴(kuò)大數(shù)千倍,還能像魔法師般把一家家瀕臨倒閉的銀行發(fā)展起來。這使得他獲得“醫(yī)治銀行的專家”、“最杰出銀行家”等稱號(hào)。
在印尼小鎮(zhèn)長大的他,究竟是如何白手起家創(chuàng)業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)他的金融帝國夢(mèng)想呢?
“很簡(jiǎn)單,一切只憑兩個(gè)字:信用?!崩钗恼患偎妓鞯鼗卮稹?/p>
雖然李文正已步入耄耋之年,但在與他面對(duì)面專訪時(shí),只見穿著西裝革履的他,精神依然矍鑠,說起話來清晰、有條理。更令人佩服的是他與時(shí)俱進(jìn)的思維,從個(gè)人的商海經(jīng)歷到全球政治角力,從傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)到新時(shí)代電子支付,他都能侃侃而談。他甚至對(duì)記者從事的媒體業(yè)頗感興趣,聊起新媒體對(duì)印刷媒體的影響等。
李文正1929年生于印尼東爪哇瑪瑯鎮(zhèn),祖籍是中國福建莆田。他先是在車行當(dāng)伙計(jì),之后到岳父開設(shè)的百貨店工作,同時(shí)代理船務(wù)。
那時(shí)候,他父親開了一家蠟染店,生意尚可,原本有意讓他繼承家業(yè)。但歷盡滄桑的李文正,卻始終念念不忘當(dāng)銀行家的夢(mèng)想。
李文正說:“一家銀行的成功,不是金錢問題,而是信用問題。廣大民眾之所以會(huì)把錢存入你的銀行,就是因?yàn)樗麄兿嘈拍?。你獲得信用后,再回饋社會(huì)?!庇谑撬麤Q定追逐自己的夢(mèng)想,到雅加達(dá)開銀行。
被誤傳資金雄厚 竟拯救了瀕臨倒閉銀行不過李文正知道,像他這樣一個(gè)沒有背景的鄉(xiāng)下小子,要在大城市建立信用,就必須跟有聲望的人合作。
他比喻說:“要追馬,就非得騎著馬去追。要追汽車或飛機(jī),就得用汽車或飛機(jī)去追。要建立信用,就得找有聲望的人合作,把他們的信用變成自己的信用?!?/p>
李文正踏入銀行業(yè)的過程頗具傳奇性。他初到雅加達(dá)發(fā)展時(shí),身上只有2000美元。但由于他經(jīng)常跟朋友說要開銀行,結(jié)果朋友之間傳啊傳,竟誤傳為他是一名具有雄厚資金、有能力收購銀行的年輕人。
這個(gè)誤傳,卻為李文正帶來機(jī)遇。
1960年的一個(gè)晚上,因營運(yùn)不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行經(jīng)理,把傳言當(dāng)真,登門拜訪李文正,請(qǐng)求李文正投資20萬美元,拯救這家銀行。
李文正當(dāng)機(jī)立斷,答應(yīng)籌措這筆資金,并通過自己的關(guān)系,找到雅加達(dá)一些有錢的華人入股,很快就籌集到20萬美元。就這樣,李文正踏入銀行界,成了這家銀行的董事,并擁有認(rèn)購銀行20%股份的權(quán)利。
由于他善于經(jīng)營,三年內(nèi)就將這家銀行扭虧為盈。之后,他又將岌岌可危的印尼宇宙銀行救活,再以合資并購方式,把銀行組成泛印尼銀行。數(shù)年內(nèi),他把泛印尼銀行發(fā)展成為印尼最大的民營銀行,資金增長超過20倍至376億印尼盾。
李文正坦言,如果當(dāng)時(shí)他沒有孤注一擲的勇氣,或許抓不住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),為他的銀行事業(yè)奠定基礎(chǔ)。
他還帶點(diǎn)得意的語氣笑著說:“還好那個(gè)銀行經(jīng)理不知道我身上只有2000美元?!?/p>
李文正雖然沒受過銀行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練,但他具有華商典型的刻苦精神和頑強(qiáng)意志。他曾經(jīng)為了說服一名愛打網(wǎng)球的布商投資他的銀行,于是投其所好,每天早上都到布商的家與他打網(wǎng)球。
他前后花了一年多時(shí)間,才成功說服布商投資銀行。
“你喜歡打網(wǎng)球嗎?”記者問。
李文正皺著眉頭苦笑說:“不喜歡。但是信用就是要這樣經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),不能勉強(qiáng)。”
再織銀行夢(mèng)通過與印尼商界領(lǐng)袖的合作,李文正不斷找來“馬兒”追逐他的夢(mèng)想。當(dāng)一匹馬兒跑不動(dòng)時(shí),他就找另一匹更有實(shí)力的馬兒。最后,他還找了印尼最大的“馬”——印尼首富林紹良。
1975年,林紹良立即邀李文正加入中央亞細(xì)亞銀行。兩人同心協(xié)力,使中央亞細(xì)亞資產(chǎn)飛速增長。該銀行資產(chǎn)總額在八年內(nèi)增加了332倍,并成為公認(rèn)的東南亞最大銀行。
兩人后來又合作創(chuàng)辦力寶集團(tuán)。力寶集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛,包括金融、房地產(chǎn)和制造業(yè)等,而力寶銀行正是集團(tuán)主要支柱之一。
1997年的亞洲金融風(fēng)暴一度重創(chuàng)力寶銀行,李文正不得不出售在力寶銀行的大部分股權(quán),但他仍通過關(guān)系拿回力寶銀行所有權(quán)。
不過七年后,李文正把力寶銀行賣給馬來西亞的聯(lián)昌國際。這時(shí)期,他也將力寶集團(tuán)在香港的銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給中國合作伙伴。這意味著他把一切銀行業(yè)務(wù)都脫手了,成為“沒有銀行的銀行家”。
李文正當(dāng)年為什么要脫離讓他起家、從而建立龐大家族企業(yè)的銀行業(yè)呢?
他沉思了許久才回答說:“因?yàn)楫?dāng)銀行達(dá)到一定規(guī)模后,就不再是我的家族企業(yè),而是一個(gè)社會(huì)企業(yè)。我更不能把它視為我的個(gè)人財(cái)產(chǎn)了?!?/p>
能力越大,責(zé)任越大。李文正深切明白,如果銀行儲(chǔ)存的是信用,那一家規(guī)模龐大的銀行所擁有的不只是對(duì)存款者的信用,甚至還承載著對(duì)整個(gè)社會(huì)乃至國家的信用。
他嚴(yán)肅地說:“你辦銀行或許很好,但如果你的后代辦得不好,那你可能會(huì)害了千萬人。”(周文龍)